近日，光谷首批30余家文化科技型企业放出近1000个岗位，招兵买马准备迎接后疫情时代的发展。在不能聚集的特殊环境之下，培训机构、文化传播类的公司受影响不小。面对损失，他们积极转变思维迎接挑战，将受限业务从线下转至线上，利用目前大热的“非接触经济”新模式，转型升级，突破困局。

 

 

文化传播公司：调整业务模式，主动转型求发展

“突如其来的疫情对我们这个行业的冲击是致命的，线下业务至今无法重启，但企业要生存，员工要吃饭，就只能打造新的造血系统，创造新的盈利点！”位于光谷创意产业基地的秀影创意创始人郭元告诉记者，撇开原有的资源型业务不论，损失最大的还是会务会展、活动策划执行一类。

“2020是不断见证历史的一年，我们也正在创造独属于秀影的历史，这种尝试一旦成功，将带领所有文化科技型传播企业迈入一个新的发展方向。”郭元说，这种适应新市场环境的服务模式，将更有效地促进行业上、下游企业的复工复产。

秀影创意复工后的第一单业务是为客户量身订制一场三十周年庆典，以往的线下开展思路已不适用，郭元准备结合目前国内新流行的“云游览”模式，打造一个兼具文化内涵与互动内容的智能数字云端展厅，将品牌形象推广、整合营销传播等多个业务版块串联起来，形成一种可迅速成功复制的新模式。“适时‘磨剑’，方可侍机‘亮剑’。”郭元总结到。

同样属于文化传播类企业的启视传媒公司，疫情期间业务也受到不小影响。公司创始人卢布明显感觉到，复工复产以来，公司不少员工上班比以前更积极，老员工坚定地与企业共进退，新员工不再轻易提辞职，这让她十分欣慰。“这几个月以来，公司各项业务停滞不前，仍然全额发放工资，这是作为一家企业应有的担当。”卢布说。

记者了解到，疫情期间，启视传媒整合自身优质资源，通过各种直播、短视频平台，做出了许多抗击疫情的励志产品在线上传播，多次上“热搜”被全民关注，影响的人几千万。只是，这些作品并没有给公司带来实质的收益，更多的是为疫情助力，承担企业责任。

作为一家以短视频为主的传播公司，启视传媒目前旗下粉丝体量超过8000万。面对疫情的冲击，卢布和她的合伙人计划重新整合公司资源，调整相关的业务模式。他们正瞄准目前高速建设的5G布局带来更加快速的流量资源，抓住视频直播电商发展的新机遇，争取在后疫情时代，创作出更加优质的产品。

 

 

培训机构：快速改变教学模式，转变思维破困局

专注于语文教学的如水教育公司负责人盛琼告诉记者，疫情发生以来，该公司新入职了30多名员工，以满足快速增长的用户需求。

 

 

“增长的用户大部分是省外的和武汉市外的。”盛琼说，按照教育部相关规定，目前公司线下的校区均没有开学，只能线上授课，这就意味着改变传统的线下辅导模式，快速适应线上教学要求。

“这是一个新的挑战。以前虽然有线上课程，但是没有这么集中。”盛琼说，如水教育一直秉持的理念是线上教学不能变成只是听课，只是看老师表演，必须把线上教学的标准改为一课一得，学生能够学以致用。

目前，如水教育已经将业务从武汉市向周边县市，甚至外省扩张，在盛琼看来，疫情给了他们机会，也同样带来了挑战，毕竟在疫情结束、学生复课之后，线上课程如何贴合用户的实际需求？业务扩张后如何快速适应市场？企业生产经营模式转型升级等问题，都是需要思考并解决的当务之急。

火星时代教育是一家培养艺术设计人才的职业教育机构，疫情期间通过自己开发的线上教育平台“火星网校”系统向在校学员进行课程直播。

“疫情期间为了不让学员流失或者落下功课，我们在网络授课进行的同时，老师们都是24小时在线，帮助学员答疑解惑。”周老师说，疫情期间肯定是艰难的，但是他们有信心攻坚克难。

与此同时，老师们把各个专业的特色知识点，实用小技巧，拍摄成段视频，在抖音、快手、哔哩哔哩等年轻人聚集的新媒体上发布，利用网络新媒体进行知识点的免费分享，至今已有近千条教学视频上线，累积观看量达到了三千万次。

“网络授课，对传统线下教育来讲，是机遇也是挑战。”周老师表示，随着疫情持续向好，各行业逐步复工复产，武汉校区也在为复学做着积极筹备。

（楚天都市报5月13日讯，记者李香君）